Finanzverhandlungen, die wirklich funktionieren

Lernen Sie bewährte Strategien für erfolgreiche Geschäftsverhandlungen. Keine theoretischen Konzepte — sondern praktische Techniken, die in echten Situationen greifen.

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Der Unterschied liegt im Ansatz

Während andere auf Standard-Verhandlungstaktiken setzen, entwickeln wir maßgeschneiderte Strategien für Finanzgespräche.

Praxiserprobte Methoden

  • Verhaltenspsychologie in Preisverhandlungen verstehen
  • Körpersprache richtig deuten und einsetzen
  • Schwierige Gespräche strukturiert führen
  • Win-Win-Situationen schaffen, die nachhaltig sind
  • Emotionale Intelligenz als Verhandlungswaffe nutzen

Gemeinsam lernen, stärker verhandeln

In kleinen Gruppen von maximal 12 Teilnehmern entstehen die besten Lernergebnisse. Hier tauschen sich Gleichgesinnte aus und entwickeln gemeinsam neue Perspektiven.

P

Peer-Learning

Profitieren Sie von den Erfahrungen anderer Führungskräfte und erweitern Sie Ihr Netzwerk.

R

Rollenspiele

Üben Sie realistische Verhandlungsszenarien in geschützter Umgebung mit direktem Feedback.

M

Mentoring

Individuelle Betreuung für Ihre spezifischen Herausforderungen auch nach dem Seminar.

Von der Unsicherheit zur Meisterschaft

Echte Geschichten unserer Teilnehmer zeigen, wie sich Verhandlungskompetenz entwickelt.

Der Ausgangspunkt

Viele unserer Teilnehmer kommen mit ähnlichen Herausforderungen: Sie vermeiden schwierige Gespräche, akzeptieren ungünstige Konditionen oder fühlen sich in Verhandlungen unwohl.

Ein Geschäftsführer aus München erzählte uns: "Ich hatte Angst vor jedem Lieferantengespräch. Am Ende zahlte ich immer mehr als nötig, weil ich Konflikten aus dem Weg ging."

Was unsere Teilnehmer sagen

"Nach dem Seminar konnte ich erstmals eine Preisverhandlung führen, ohne dabei meine Prinzipien aufzugeben. Das Ergebnis war für beide Seiten zufriedenstellend — genau das, was wir gelernt hatten."

Carsten Bühlmann
Geschäftsführer, Maschinenbau

Ihre Trainerin

Beate Kirschmann bringt über 15 Jahre Erfahrung in der Unternehmensberatung mit. Sie hat bereits hunderte Führungskräfte dabei unterstützt, ihre Verhandlungsfähigkeiten zu verbessern.

Ihr Ansatz ist direkt und praxisnah. "Theorie allein hilft niemandem. Wir arbeiten mit echten Fällen und üben so lange, bis es sitzt."

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